三星的“盖世”梦想 来源:新营销

    “你的手机‘盖世’了吗?”这是三星拥趸者(简称“星粉”)相互间的热门问候语之一。“盖世”是星粉们对三星最新智能手机系列“Galaxy(星系)”的非官方昵称,意取“武功盖世”。在移动智能终端领域的争霸中,三星和苹果并称“双雄”当之无愧,但如果单从出身上判断,三星似乎更加“草莽”一些。

    结缘奥运:“病猫”变“猛虎”

    1938年3月1日,三星前任会长李秉喆以3万韩元资金在大邱市成立了“三星商会”。李秉喆早期的主要业务是将韩国干鱼、蔬菜、水果等出口到中国北京及满洲里。不久三星又有了面粉厂和制糖厂、自产自销,为这个世界性现代企业集团奠定了基础。1969年12月三星-三洋电机成立,后于1977年3月被三星电子兼并。至此,三星集团最赚钱的电子消费品业务已初具规模。

    从1970年贴三洋标的OEM(主机厂)到80年代推出自有品牌产品并远销美国,三星从廉价代工者一跃成为世界顶级品牌,并连续多年被评为全球品牌价值上升最快的企业。当人们探求其成功的奥秘时,却发现奥运营销正是助其攀上天梯的翅膀,让当年负债累累的三星奇迹般地走出了困境,迅速登上了国际舞台。...

    1号店董事长于刚:试水O2O 打通线上线下业务 来源:新营销

    在近日举办的1号店首届“527•我爱吃”吃货嘉年华启动仪式上,1号店首发了其无线端升级应用“1起摇一摇”。1号店董事长于刚接受赛迪网采访时表示,仅在去年,1号店的无线业务飙升了近26倍,今年的目标是做到总业务量的10%左右。

    据悉,“1起摇一摇”是基于1号店移动客户端“掌上1号店”的一个功能性应用,安装了1号店客户端的用户,可通过摇手机实现与嘉年华现场“1起摇一摇”机器ubox的互动。“当不和‘1起摇一摇’机器相连接时,单纯的‘摇一摇’功能可带给消费者优惠商品信息、抵用券、0元免费产品,甚至是万元大奖。这也是1号店对O2O模式的轻微试水。”于刚说。

    对于目前不可不提的移动互联网,于刚认为这是一个不可逆的发展趋势。“我们发现无线的发展速度比电商的速度还要快。无线的好处就是随时随地,但是它的劣势就是小屏。这个时候要求我们在技术上做大量的改进,希望顾客在小屏的情况下还能够很方便、便捷地买下商品。所以我们在无线上面做了大量的投入,也有很多的创新。”1号店在无线端先后推出了虚拟超市、虚拟货架墙、三维无线1号店以及现在的“1起摇一摇”。

    数据显示,目前1号店移动端的注册用户已经超过700万,...

    点心张磊:移动互联无国界 成败唯有拼产品 来源:新营销

    移动互联网的产业革命,在经过近三年热火朝天的跑马圈地之后,正在进入一个更为理性的发展阶段。在这个阶段,商业化和货币化成为越来越多重量级移动互联网企业最为重视的因素。也正是在这样的背景下,中国移动互联网开始了国际化的征程——这是因为,相比于中国本土市场,海外市场在商业环境上更成熟,更容易找到商业模式而实现盈利。

    移动互联网——中国公司圆梦全球化的最佳机遇

    人们常说,互联网无国界。中国互联网产业一直有着强烈的国际化情结,有着执著的全球化梦想。我个人的感慨是,中国互联网企业的成功都是基于本土市场,能真正称得上全球化的互联网企业,几乎找不到,这是一个非常让人遗憾的事情。

    但是,随着移动互联网的崛起,中国企业的全球化之梦,终于找到了更理想的突破口。毫不夸张地说,这将是一个历史性战略机遇。...

    体验型服务让商业走得更远 来源:新营销

    新的商业模式决定了“地段和大牌决定一切”的时代终将结束,而商场的布局、商家尤其是体验消费型商家的引进及布局、人文设施和服务的改善则日益重要。

    应一些投资者邀请,笔者周末陪他们考察北京的市场环境和商业地产。此前思忖良久,不仅要对这些投资者负责,更为了让他们看到北京乃至整个内地商业市场及商业地产的未来,于是我推荐了三里屯Village。

    一路同行,依次经过了普通的服装店铺、Apple专卖店、Starbucks及Costa咖啡厅、Page One书店、Godiva旗舰店、经典家居廊、本土设计师集大成者BNC,还有荟萃世界各地风味的美食餐厅、创意设计感十足的瑜舍酒店和散落于街边转角的酒吧、甜品屋。看着摩肩接踵的过往客流,我们得出结论:真正在服装店铺里购买的人并不多,而热闹火爆的消费场景多发生在后者那一长串的市场实体店里。

    上述事实可能就是中国商业市场和商业地产的未来。当然,北京的新光天地、上海的恒隆广场、杭州的杭州大厦以及香港的太古广场,凭借齐全的世界大牌店铺已经并还可能继续创造销售收入增长奇迹,但这极可能是难以复制的城市标志体。...

    茶企触网应注意自身条件是否成熟 来源:新营销

    互联网开始在中国家庭普及后,网络销售也就成为各行各业的热门,茶叶行业亦是如此,茶农和茶企都争先恐后在网上开店,前者大都处于低成本投入的个人创业者,而后者往往是作为企业的经营方向来对待,投入的人力物力都比较多,但从近年来的茶叶网商少数人成功多数人失败的情况来看,不少茶企进入网络领域是带着几分盲目的瞎决策,导致很多的败局成为不可避免。

    如何做一个成功的茶叶网商?这是许多茶企梦寐以求能够破解的难题,一些成功的茶叶网商的故事广为传播,因而给茶叶行业带来极大的鼓励,许多茶农和茶企就是在别人的成功故事的影响下,热血沸腾地进入互联网,因为成功的故事结局很诱人,故事里也没有技术问题如何解决的复杂性问题存在,使得许多人错误地认为茶叶网商其实很简单。不少茶农和茶企因为缺乏基本的网络技术,网店开起来后却不能进行正常经营,有的茶企甚至拿出几百万上千万元想做成一个网店,结果还是鸡飞蛋打一事无成。

    我们从四川雅安茶企——蒙顶山味独珍茶业集团的网络卖茶来看,网络销售其实是很不简单的,特别是要做到有一定的技术含量和发展后劲,网络的成功几乎就来自于创新,谁的成功经验都是过时的...

    自建品牌能否给山寨手机带来新生? 来源:新营销

    功能机的市场境遇尚且下落,主要依托于功能机而崛起的山寨机如今自然生存地更加艰难了。深圳华强北,作为中国山寨机的发源地,曾经巅峰期超过2000多家的手机商铺也已经空铺人去,众多曾经赚得盆满钵满的山寨手机商也不得不为了生存走上转型甚至转业之路。据了解,目前转型的山寨手机商有做苹果/三星等国外主流智能手机水货的,也有做智能手机配件的,更有一部分选择自建手机品牌,在逐渐脱离山寨机标签的同时与如今再次崛起的国产手机品牌一起分分蛋糕。

    “中国好机汇”能否成为山寨手机自建品牌的有力助手

    在众多的品牌自建方法中,很多山寨手机商更亲睐与在电商平台上自建品牌。笔者以为这主要是在电商上自建品牌,能够有效缩减山寨手机品牌构建成本。在开拓出一条新型又低价的销售渠道时,更具沟通下的客服服务和更广阔的品牌宣传空间都是山寨手机在电商平台上自建品牌的优势。

    就拿最近的“中国好机汇”来说,这是由天猫商城和一淘搜索为广大中小型手机品牌打造的一次品牌宣传活动。参与活动的众多手机品牌中,三星、苹果、诺基亚、HTC等一二线手机品牌的位置早已被蓝天、凡尔纳、优比、小辣椒等曾经的“山寨手机品牌”占取...

    李彦宏:机遇出现 互联网正加速淘汰传统产业 来源:新营销

    百度创始人李彦宏日前在云南香格里拉召开的“梦起祥域,盟跃新篇”的2013百度联盟峰会上发表开幕演讲。李彦宏在演讲中指出,中国互联网正加速淘汰传统产业。他表示,中国互联网真正有潜力的地方并非拼命发掘那些新产生的东西,而是利用互联网以及移动互联网的能力,在传统产业建立更加有竞争力的业务。

    他同时表示,中国经济的后发优势是上天赐给中国互联网从业者的机会,也是那些在传统产业中有梦想、愿意拥抱互联网的从业者的机会。

    以下为演讲速记:

    各位联盟合作伙伴,大家上午好!...

    奇瑞:瘦身之后 来源:新营销

    4月16日,奇瑞宣布正式启用全新的品牌形象Logo。下一步,奇瑞会停用瑞麒、威麟和旗云3个品牌,只保留奇瑞品牌,并将以上3个品牌车型划归到奇瑞之下。

    “多生孩子好打架”(即通过新产品的快速投放尽可能多地进入每一个细分市场)战略,使奇瑞在短短10年里成为国内销量最大的自主品牌企业。然而最近3年,由于中国车市急刹车,奇瑞在转型过程中遭遇了各品牌各自为战,销量逐渐下滑,品牌形象和美誉度止步不前等阵痛。

    来自中汽协的统计数据显示,2012年奇瑞销量为56.33万辆,较2011年下滑12.4%。如果剔除出口的18.28万辆,单从国内销量数据看,曾经在自主品牌中充当领头羊的奇瑞,如今已被长城、吉利和比亚迪等车企赶上。在全新品牌和产品的支撑下,奇瑞2013年的市场销量能否触底反弹值得期待。

    《销售与市场》:奇瑞此前的多品牌战略在一段时间内成就了销量上的领先,但为什么没能持续?...

    打车市场:闯入者的梦想与现实 来源:新营销

    我们为什么要关注打车类APP产品?借用易到用车网创始人周航的话,我们“非常欣赏闯入传统市场的颠覆者”,更重要的是,我们认为这种以“汽车共享”为最终理想的产品提供了一种更符合未来趋势的出行方式,它用技术的手段支持消费者和服务方改变消费模式,而这种共享和分享也是最符合互联网精神的。我们选取了摇摇招车和嘀嘀打车两个案例,前者在建立之初就尝试引入闲置汽车资源后转型和出租车合作,后者依靠有力的推广和运营、钻研出租司机和乘客需求改良用户体验而迅速扩张,对话他们的创始人,我们发现他们身上其实能找到我们定义的产品家思维和能力的不同方面的特质。

    2012年11月《全球商业经典》在封面《产品经经理改变世界》里报道了王炜建的摇摇招车。当时打车类APP还没像半年后的今天这样遍地开花,我们选择他,是因为,对用户而言,摇摇招车最大的魅力,是提供了另一种出行选择,可以即时调用闲置的汽车资源,派离你最近的车接你,享受出租车以外的盈余运力,从而解决打车难的问题。在一定程度上,这其实打破了国内出租车专营的局面。

    更重要的是,我们认为这个产品提供了一种符合未来趋势的出行方式,这种“汽车共享”...

    摩托罗拉中国区总裁或离职 传言将第二轮裁员 来源:新营销

    昨日曝光的摩托罗拉公司内部邮件显示,公司现任中国区总裁孟璞将于近日离职,摩托罗拉亚太区总裁刘飞将暂时接管他的工作。而据市场传言,近日,摩托罗拉将掀起中国区第二轮裁员的浪潮,这次裁员过后,中国区将只剩下不到200人,主要是保留运营商事业部,但各省的销售队伍都不复存在。

    2012年第四季度,摩托罗拉在全球智能手机市场的市场份额仅为1.9%,已经被挤出主流品牌队列。这致使一些员工认为,在谷歌心里,不会为了一个快要过气的品牌,而破坏现在安卓的生态环境,尤其是不能让三星、HTC等厂家投向Windows Phone等其他操作系统。今年第一季度,摩托罗拉在中国市场销售不足40万部,较去年同期下降60%,远远落后于三星、HTC、中兴、华为等手机品牌。在韩国,由于受到三星、LG的挤压,摩托移动也已经于去年退出该市场。

    孟璞在谷歌收购摩托罗拉移动前即担任中国区总裁。收购之后,他于去年承担了摩托中国区裁员1000人的苦差事。在今年这次预计裁员800人的第二波浪潮中,他终于完结了自己在这家公司的使命。

    本文来源:新华网...